Como reduzir riscos na terceirização? Veja a resposta aqui!

Dois profissionais apertam as mãos e sabem como reduzir riscos na terceirização

Como gestor, você já deve ter ouvido que se adaptar ao processo de terceirização é a melhor saída para reduzir custos operacionais e reinventar-se em meio à crise. No entanto, sua pergunta pode ser: “Como reduzir riscos na terceirização?”. Com o objetivo de solucionar esta questão, montamos um guia completo de ações que podem te ajudar a evitar surpresas desagradáveis! Prossiga a leitura!

Veja as dicas de como reduzir riscos na terceirização

1- Avalie a atividade terceirizada

A primeira forma de como reduzir riscos na terceirização é avaliar a atividade terceirizada. Antes de tudo, é importante ter em mente qual posição da cadeia de valor ela ocupa. Entenda, também, quais são os objetivos, benefícios e riscos que ela pode ofertar para o seu negócio.

2- Defina os parâmetros de desempenho

Definir os parâmetros de desempenho faz parte de um planejamento que visa a terceirização. Neste momento, reúna os dados relativos à performance da equipe que desempenha a mesma função que será exercida pelos profissionais terceirizados.

Assim, defina quais são as fraquezas e quais pontos precisam ser melhorados para que os objetivos do negócio continuem sendo o foco das atividades. Ao fim, monte um parâmetro com os indicadores que servirão para avaliar o profissional terceiro.

3- Compare os custos

Ainda dentro da proposta de como reduzir riscos na terceirização é bom que você, como gestor, faça a comparação de custos.

Dessa forma, veja o quanto a empresa investe na execução das atividades desenvolvidas por um setor e qual é o valor estimado da terceirização deste. Considere todos os detalhes!

4- Procure prestadores com experiência de mercado

Depois de ter uma visão mais completa do que a terceirização pode representar para o seu negócio, observe as empresas prestadoras de serviço. Analise quanto tempo elas têm de experiência, quem são os clientes delas, quanto cobram e, principalmente, qual é o nível de capacidade técnica exigido dos profissionais. À vista disso, você vai ter um suporte para a próxima dica!

5- Monte um plano de proposta

O plano de proposta é fundamental dentro de como reduzir riscos na terceirização. Nele, você deve expressar:

  • o perfil do profissional terceiro pretendido;
  • estimativa do período contratual;
  • escopo da atividade que será desempenhada por ele;
  • quais são as qualificações mínimas.

Ter um plano de proposta bem definido ajuda a evitar problemas na comunicação com a empresa prestadora de serviços no futuro.

6- Não abra mão do contrato de prestação de serviço

Por fim, lembre-se que a Lei 13.429/2017 torna a terceirização uma atividade considerada legal. Por isso, ter o contrato de prestação de serviço demonstra ética e respeito tanto com a empresa prestadora quanto com o colaborador terceiro.

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Siga as dicas que o Grupo Proseg deixou neste artigo para obter uma ótima experiência com a terceirização e aproveite para ler outros conteúdos exclusivos em nosso blog!